quarta-feira, 18 de novembro de 2009

Ikariam/Cap 5 - Gerenciamento Estratégico do Lead Time

O livro é praticamente um pré requisito para quem quer dominar suas ilhas e até outras ilhas no Ikariam!
Como no meu primeiro post sobre o Ikariam, é um jogo, apesar da interface amigavel, muito dificil de se jogar, ou pelo menos manter uma cidade em suas melhores condições.
O jogo é pura estrategia, e o livro ajuda muito nessa parte.
Como no nosso capitulo, que fala sobre explorar o "custo do tempo", redução do Lead time e do estoque, ajudou muito na hora de pensar no que fazer.
Pode parecer pouca a interferencia do livro na estrategia do jogo, mas é muita a influencia que ele exerce na hora de tomar decisões, como fazer ou não exercito, ou a hora de faze-los, porque apesar de ser uma necessidade em um determinado nivel do jogo, um exercito consome muitos recursos... ou em embarcações para transporte de recursos...em pesquisas, ou até em quantas pessoas colocar para pegar recusos!
Com pensamentos de se economizar ao maximo os recursos, sua chance de ter recursos disponiveis para fazer exercito ou outras coisas é muito grande! assim não afundando sua cidade e com ela sua nação...
Acho que o livro foi uma ajuda inconsciente que tivemos, tomando decisões que, sem ler o livro, seriam totalmente diferentes, como gastar todo o recurso em exercito por exemplo... :P

Eric Nagano




quarta-feira, 21 de outubro de 2009

Primeiros passos no Ikariam

Comecei a jogar e já fiquei um pouco perdido com o que fazer, ou aonde fazer...
Evoluir ou construir?
se evoluimos ficamos sem dinheiro, mas se não evoluirmos não conseguimos construir novas construções. então qual o tempo para passar do primeiro para o segundo nivel?
Acabou que passei logo para o nivel 2 e passei um aperto atpe conseguir recursos.
agora é correr atrás dos recursos do jogo, como o vinho, mármore, cristal e o enxofre.
Pode ser feito no jogo alinças com outros jogadores, mas isso é muito dificil no começo do jogo.
Depois de construir o quartel, a academia e o porto, é só correr atras dos recursos.
Outra boa estratégia, porem um pouco anti esportiva, é roubar recursos de outras nações, porém espere sempre o mesmo dos outros jogadores... :P

Eric Nagano

Continuação da Síntese do Cap 5 - Gerenciamento Estratégico do Lead Time

- O Ciclo Pedido/Entrega

O ciclo de pedido é basicamente separado por 6 partes, cliente faz o pedido, entrega o pedido, processamento do pedido, montagem, transporte e pedido recebido, é importante saber que a confiabilidade da entrega é mais importante que a extensão do cliclo do pedido, pois o impacto do não cumprimento de um prazo de entrega, é mais grave que a necessidade de fazer outro pedido antecipado.

- Ciclo Cash-to-Cash

Quanto tempo leva para converter pedido em dinheiro?
Esse tempo, é o ciclo cash-to-cash para melhorar seu ciclo é sempre bom lembrar que quanto mais longo o canal do fornecedor de matéria-prima até o usuário final, menos responsivo será o sistema a mudanças na demanda.

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Continuação da Sintese do Cap 5 - Gerenciamento estratégico do Lead Time

- A Busca dos Clientes por Estoque Reduzido

Nos últimos tempos, tornou-se imperativo que fornecedores ofereçam serviços com entrega JIT, Just In time, que é o principal critério para vencer a concorrência.
Para isso, muitas empresas fazem manutenção de estoque colocando estoques mais perto da empresa compradora, mas muitas vezes é preciso que o fornecedor substitua estoque por responsabilidade, e como vimos no Cap 4, responsabilidade é obtida na agilidade da cadeia de suprimentos.

- Mercados Voláteis que Dependem de Previsões Arriscadas

Sabemos que erro de previsão aumenta a medida que se alonga o Lead Time, por isso o objetivo de diminuir o Lead Time é sempre bem vindo!
Quanto mais longe tentarmos fazer previsões, mais difícil será de se prever, ou seja, tentarmos prever o movimento de amanhã, é até dificíl, mas o movimento do ano seguinte, é quase impossível. A resposta convencional a esse problema tem sido aumentar, o estoque de segurança para gerar proteção contra erros de previsão. Mas a curto prazo é preferencial reduzir o Lead Time, que pode ser feito com pequenas mudanças de procedimento.

- O Conceito de Lead Time

Para os clientes o único Lead Time é do pedido até a entrega.

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Eric Nagano
Fellipe Orlandi
Guilherme Silva

Síntese do Livro: Logistica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - Cap 5 - Gerenciamento Estratégico do Lead Time

- Um pouco do capítulo....

Este capítulo do livro, tem como objetivo explorar o "custo do tempo", redução de Lead time, redução de estoque e introduz o conceito de intervalos entre Lead Times.
Neste capítulo o autor começa falando que o tempo não só representa custos para o gerenciamento logístico, mas longos Lead Times também significam um prejuízo para o serviço oferecido ao cliente, o que significa que a cada dia que o produto permanece no canal, corresponde mais custo para a manutençãode estoque e também respostas mais lentas às ncessidades do cliente.

- Competição Baseada no tempo.

Clientes valorizam o tempo e isso se reflete no seu comportamento de compra, os compradores tendem a comprar dos fornecedores com menos Lead Time e que possam entender as expecificações de qualidade.

- Redução Ciclo de Vida dos Produtos

Hoje em dia, empresas que não acompanham as tendências do mercado, tendem também a ter um volume de vendas menor, como foi representado nos gráficos:

Fig 5.1 - Ciclo de vida do produto é o que chamamos de Time to Market.
Fig 5.2

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Fellipe Orlandi
Eric Nagano
Guilherme Silva

segunda-feira, 5 de outubro de 2009

Resenha: JOGOS DE EMPRESAS: CRIANDO E IMPLEMENTANDO UM MODELO PARA A SIMULAÇÃO DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS

Primeiramente gostaria de dizer que após uma leitura cansativa, repetitiva e na minha opinião, não tão boa quanto prometia ser, (já que meu professor falava maravilhas deste artigo!!!) chegamos a conclusão que ler artigos sobre jogos aplicados a logística, é um verdadeiro pé no saco! (prefiro muito mais estuda-los na pratica).
Neste Artigo os autores (Alander Ornellas e Renato de Campos) destacam o quanto é importante o uso de softwares para operações de logística em empresas, e o quanto estas empresas, deixam de usa-lo simplesmente por uma "falta de cultura", alem disso, no artigo fala mais um monte de "baboseira" (no bom sentido da palavra, é lógico) sobre a historia de como tudo isso começou, como uma universidade lá do Rio de Janeiro fez tudo dar certo, e blablabla... (afinal de contas isto é uma resenha, se você se interessar e quiser seguir com a leitura, procure o artigo).
Como já sabemos, a ideia principal por trás destes jogos, é conciliar, interactividade, aprendizagem e dinâmica em um único local, ou neste caso , um jogo, visando principalmente o mundo académico, com temas como cadeia de suprimentos. E assim como em nosso jogo, a cadeia de suprimentos é a parte que melhor deve ser estudada para que tenhamos um bom rendimento. Como dica, podemos deixar a parte de manufatura, sempre administrando terras, sem deixa las apodrecer de tanto gado, sempre ter o foco principal no cliente, não deixando assim com que funcionários indiciplinados cuspam no seu produto, não fazer hamburgueres com "restos" de boi e por ai vai...

Agradeço pela paciência lendo este humilde post!

Até a próxima,

Fellipe Orlandi


ORNELLAS, Alander; CAMPOS, Renato. Criando e Implementando um Modelo para a Simulação de Operações Logísticas. Florianópolis: UFSC, 2008. 25 p. (REVISTA PRODUÇÃO On Line).

quarta-feira, 30 de setembro de 2009

Flexibilidade no Ensino – Um Jogo para o Ensino de LOGISTICA

Um Grupo de professores de logistica, se propuseram a renovar a didatica de ensino. Uma das ideias de se renovar, foi usando um simulador de cadeia de suprimentos, onde o objetivo principal do jogo é ressaltar o valor do fluxo de dados entre os elos entre fornecedor e cliente. É uma boa forma de se aprender, nada melhor do que aprender na pratica, ou simulando a pratica.
Conceitos modernos de gestão apesar de serem bastante disseminados entre so especialistas, a transmissão desse conhecimento para o aluno ainda é muito dificil.
E para facilitar essa compreensão foi elaborada uma ferramenta computacional para simular o gerenciamento de uma cadeia de suprimentos(supply chain management). Essa ferramenta facilita a compreensão de termos logisticos, e proporciona o desenvolvimento de competencias e do carater empreendedor dos alunos.
Na as empresas, é fundamental visualizar a integração entre as organizações, para se obter redução de custos de suas atividades e agregar valor aos seus produtos.
Mesmo o conceito de supply chain management ja esteja disseminado entre os especialistas, boa parte das empresas aindan não enxergam que essa gestão é fundamental.
Para os novos engenheiros, nós, essa percepção é fundamental e pode até determinar a sobrevivência de muitas empresas.
Dos mecanismos de aprendizagem em grstão estratégica empresarial, dois se destacam: o estudo de casos e os jogos de empresas. O estudo de caso aplica-se fundamentalmente ao desenvolvimento de habilidades analiticas do estudantes. E os jogos de empresas vai alem, como a capacitação de executivos para o desenvolvimento de estrategias e programas operacionais por meio de testes simulados de um plano de ação.
Uma avaliação da aplicação dos jogos de empresas no processo de ensino em universidades dos Estados Unidos, mostrou que a vantagens comprovadas, como a maior fixação dos conceitos apresentados. Mas uma vez confirmando que o uso de jogos empresariais, facilita na aprendizagem nas disciplinas de gestão de produção.
O jogo foi desenvolvido atraves de pesquisas via e-mail, pessoalmente e com especialistas da area, mas mesmo assim foram feitas muitas adaptações e estudos para se chegar ao final do jogo.
A estrutura do jogo foi elaborada a partir de uma cadeia de suprimentos textil, formada por 4 empresas do ramo, situadas num cenario ficticio, para transmitir alguns dos principais conceitos de logistica de transporte, como trade-off, lead-time e transhipment.
2 cadeias funcionando paralelamente, totalizando 8 empresas. cada uma das empresas tem seu numero de alunos definidos pelo professor.
O jogo é composto de 2 rodadas de 4 periodos cada.As decisões terão que ser tomadas nesses periodos.

Assim o aluno recebe um login e uma senha para acessar a interface inicial do jogo.




A Tela de Produção, onde as equipes devem tomar as decisões a respeito de quanto produzir, quanto estocar, quanto transportar por cada caminho, etc.
Dela também é o ponto de partida para as varias opções do jogo.






O programa gera no final de cada periodo, um relatorio com a avaliação de desempenho das empresas, mas sem qualquer acesso as infos de seu fornecedor ou cliente. a partir da segunda etapa, ja existe o compartilhamento de infos entre as empresas, fazendo com que todo mundo se comporte como uma cadeia. ai a grande importancia do jogo, faz com que todos se comuniquem para a melhoria de resultados.


Com os relatorios finais, ficara claro a diferenca de comportamento entre uma cadeia onde as infos sao transmitidas com agilidade e eficiencia e uma cadeia aonde isso não acontece.
O jogo alem de dimular as relações de uma cadeia de suprimentos com uma certa precisão e realismo, transmite conceitos importantes para a formação de profissionais attualizados.
trocando infos pela web, viabilizou a troca rapida de infos entre as equipes, o que ressalta a necessidade de fluxo de infos continuo entre os elos de uma cadeia.
atraves dessa experiencia, vemos como é necessario alianças estrategicas entre fornecedores e clientes para uma competitividade da cadeia como um todo.

BIO / TMM
Referência
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GELOG UFSC (Brasil). Flexibilidade no Ensino: Um jogo para o Ensino do Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos. Florianópolis, 2005. 9 p.

Eric Nagano